В Южной Корее разворачивается масштабный финансовый скандал. Седьмая по величине компания по организации похорон по предоплате, Bumo Sarang (что иронично переводится как «Любовь к родителям»), взяла 40 миллионов долларов из авансовых платежей своих клиентов и вложила их в рискованный криптовалютный фонд. Итог оказался катастрофическим: из-за обвала рынка компания потеряла 82% этих средств - около 33 миллионов долларов.

Этот случай вскрыл системную проблему в индустрии объемом $7,2 миллиарда, которая годами существовала без надлежащего финансового надзора.

Суть потери: рискованные ставки на Ethereum

Люди десятилетиями ежемесячно откладывали небольшие суммы, чтобы в будущем не обременять своих родственников расходами на похороны. Однако руководство Bumo Sarang решило инвестировать эти сбережения в T-REX 2X Long BMNR Daily Target ETF - биржевой фонд с двойным кредитным плечом, привязанный к акциям компании, инвестирующей в Ethereum.

Такие инструменты предназначены для краткосрочных спекуляций опытными трейдерами, а не для долгосрочного хранения чужих пенсионных и целевых накоплений. Когда в 2026 году курс Ethereum упал более чем на 28%, механизм двойного плеча многократно усилил убытки. Из вложенных $40 млн у компании осталось лишь около $7 млн. Руководство Bumo Sarang называет это «краткосрочными нереализованными убытками», однако финансовая подушка компании практически уничтожена.

Индустрия на грани краха

Расследование, проведенное изданием Korea Economic Daily, показало, что Bumo Sarang - лишь верхушка айсберга. Журналисты проанализировали аудиторские отчеты 75 похоронных компаний за 2025 год и выяснили, что 32 из них (почти 43%) технически неплатежеспособны: их активы меньше суммы обязательств перед клиентами. Если бы значительная часть клиентов одновременно потребовала расторгнуть договоры и вернуть деньги, половина индустрии просто не смогла бы с ними расплатиться.

Одна из компаний, Daeno Bokji, уже столкнулась с этим: она не может выплатить клиентам деньги за расторгнутые контракты и планирует брать новые кредиты, чтобы покрыть эти долги.

Регуляторная дыра размером в $7,2 млрд

Как такое стало возможным? Проблема кроется в законе 2010 года. В Южной Корее такие компании не классифицируются как финансовые учреждения. Юридически они считаются «предприятиями по продаже товаров в рассрочку» - так же, как если бы они продавали диваны.

Из-за этого:

  • За ними не следит ни Комиссия по финансовым услугам, ни Служба финансового надзора.
  • Контроль осуществляет лишь Комиссия по справедливой торговле, чья основная задача - борьба с монополиями и недобросовестной рекламой.
  • Нет строгих требований к капиталу и нет ограничений на то, куда можно инвестировать деньги.
  • Компании обязаны держать в качестве обеспечения только 50% клиентских средств. Остальными 50% они могут распоряжаться по своему усмотрению.

Деньги клиентов как личный банкомат

Отсутствие надзора привело и к другой вопиющей практике: владельцы компаний начали выдавать клиентские деньги самим себе в виде кредитов. Например, генеральный директор компании Hanyang Sanjo выдал себе кредит на сумму, которая почти в четыре раза превышает весь объем средств, внесенных клиентами этой компании. Другая крупная компания, Sono Station, одолжила деньги клиентов своей дочерней структуре для покупки авиакомпании.

Что будет дальше?

Сейчас южнокорейские законодатели экстренно готовят законопроекты, которые должны ограничить возможность кредитования акционеров и перевести эту сферу под контроль финансовых регуляторов. Эксперты в один голос заявляют, что рынок объемом около 10 триллионов вон давно должен был регулироваться по банковским стандартам.

Однако для пожилых клиентов Bumo Sarang и других проблемных компаний эти законы могут оказаться запоздалыми. Юридических механизмов, способных заставить руководство вернуть потерянные на криптобирже деньги, на данный момент просто не существует.